L&AD:制度可持续性

目标

为了实现长期可持续性，F&M将确保其身份是独特的 与它的市场产生共鸣，它最大限度地利用了这一切 它的资源来推进它的愿望.

目标 & 活动

1. 不断检讨和重新考虑我们的财政、物质、 人力资源，以确保卓越运作，推进机构优先事项， 并更好地满足学生的需求.

   1. 建立直接支持战略重点的资本和运营预算流程.

   2. 开发并启动持续的业务流程审查周期.

   3. 评估目前的委员会结构，评估他们的收费、目标、结果和 有效性.

   4. 识别，优先考虑，并追求额外的收入产生的机会.
       

2. 加强数据的收集、所有权、分配、分析和使用 整个学院的决策.

   1. ​建立一个数据治理框架，包括收集、使用和 共享数据.

   2. 推进机构研究办公室支持有效分析的努力 以及数据的应用.

   3. 定义和使用更广泛的指标来衡量学生的满意度，成功， 以及归属感.
       

3. 阐明和加强学院的品牌，知名度和独特性 推进其愿望，强调其方案与核心组成部分的相关性， 并提升其在高等教育市场的地位.

   1. ​开发和实施数据知情的战略营销和品牌流程.

   2. 进行成分和市场研究，作为阐明学院目标的一部分 身份.

   3. 拥抱并表达F&M的特色，包括学院的关系 与兰开斯特，学生的指导和关系，以及独特的学术课程 学生经历.

   4. 在整个学院协调营销和品牌工作，以传达统一的F&M.

   5. 把学院网站的重点放在它的主要受众上——校友和未来的学生 和父母.
       

4. 评估和重新设计招生管理和财政援助策略，以有效 应对招聘、入学环境和人口结构变化的挑战.

   1. ​继续提高援助支出的效率.

   2. 在关键市场安排招聘人员.

   3. 实施提高产量的策略.
       

5. 大幅增加学院的捐赠价值，以更好地支持F&M’s 抱负和目标.

   1. 为捐赠募捐.

   2. 促进财政援助作为一个关键的慈善活动，并增加百分比 我们的援助预算是由慈善机构支持的.

   3. 减少捐赠支出.
       

6. 探索项目、活动和事件的结构和日程安排的变化; 在校内和校外以及整个日历年，更有效率和更有效 善用及建设学院的资源.

   1. ​集中机构空间规划和预留，协调项目、活动; 并确定更好地利用现有空间满足当前需求的机会.

   2. 评估并加强一月学期和夏季学期作为收入来源的使用.

   3. 审查和修改学术课程安排流程.
       

7. 恢复和管理学院的人力和物力资源，基础设施，和 技术支持一个强大的和有吸引力的学生体验和长期的机构 环境可持续性.

   1. ​完成一个综合空间规划研究和校园总体规划，以通知一个时间表 用于解决延迟维护问题.

   2. 指定支持学生包容、社区和与教师互动的空间.

   3. 重建和维护我们优秀教职员工的士气和信任，认识到 他们的奉献精神对这项计划的成功至关重要.

   4. 将现有的信息技术应用程序迁移到云端，两者都是长期的 节约成本和安全措施.

   5. 回顾和更新可持续发展总体规划(2012年)，以反映我们的坚定 致力于环境可持续性和应对气候变化.